El impacto estratégico de un asunto es una excelente medida de la importancia de este trabajo y de cómo debe ser priorizado. Entonces, ¿cómo debe determinar dónde encaja un trabajo en la escala de calificación de 0 a 10?
La calificación de 'Estrategia' se refiere a cómo el asesoramiento y la contribución de su equipo en el asunto contribuye a los objetivos estratégicos de la organización.
Esto puede implicar preguntas clave:
- ¿Cuáles son los objetivos estratégicos de la organización establecidos por la Junta o declarados públicamente?
- ¿Cuál es el impacto comercial (valor añadido o perdido) para toda la organización (frente a una División o Unidad de Negocio)? Esto puede incluir el establecimiento de bandas monetarias.
Las calificaciones sugeridas pueden incluir:
0 = sin impacto comercial o estratégico
1 = impacto comercial menor; sin impacto estratégico
2 = algún valor comercial para un área de negocios O un impacto estratégico muy limitado
3 = valor comercial para un área de negocios O impacto estratégico limitado
4 = valor comercial para todo el negocio O impacto tangible en un objetivo estratégico
5 = comercialmente valioso para todo el negocio Y algún impacto estratégico
6 = impacto comercial significativo E importante para el logro de un objetivo estratégico
7 = impacto comercial con consecuencias en múltiples Divisiones / Unidades de Negocio Y importante para el logro de un objetivo estratégico
8 = impacto comercial significativo para muchas o todas las Divisiones/Unidades de Negocio Y tiene un impacto en >1 objetivo estratégico
9 = impacto comercial de gran importancia; importante para el logro de múltiples objetivos estratégicos y la visión de la organización
10 = imperativo para el logro de todos los objetivos estratégicos
Tenga en cuenta que puede utilizar los Tooltips para guiar a los miembros de su equipo en los objetivos estratégicos. Puede exponerlos en detalle o consultar una página de su intranet que los exponga.
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