問題の法的複雑さは、仕事の一部をいかに効率的に完了させることができるか、そして従事するための適切なリソースがどれだけあるかを示す優れた尺度です。だからどのように仕事の一部が0に収まる場所を決定する必要があります - 10評価スケール?
複雑さは、問題に必要な法的助言に関連して考慮する必要があります。
考慮事項が含まれる場合があります。
- 法律の分野の数 - 問題に対処するために関与している法律の複数の分野がある場合、それはそれが高い複雑さの可能性があります。
- 法律の分野 - 法律の分野の複雑さを考慮してください。例えば、憲法は高い複雑さと見なされそうである。
- stakeholders - どのように多くのstakeholdersがかかわっているか。仕事がより高い複雑さのであるために本当らしい構成の中のそして外の多数のstakeholdersがあれば
- 敵対的 - 問題は争点となり、敵対的になる可能性があるか?そうであれば、複雑性が高いと考えられます。
- 新規性または反復性 - 定期的に同様の問題が発生している場合(または複数の判例が利用可能な場合)、複雑性は低いと考えられます。
- 前例価値 - 問題の結果が前例を作る可能性があるか?前例を設定すると考えられる場合は、より高い複雑性を持つ可能性があります。
格付けが含まれる場合があります。
0 =法的内容なし
1=ざっくりした法律知識が必要
2=ある程度の法律知識が必要で、判例が出てくるような反復的な法律業務
3 =必要な法的訓練(例:ジュニア弁護士
4=必要な司法修習・経験(若手~中堅弁護士
5=司法修習・経験必須の応用
6=難しい法の適用、判例の活用
7=複雑な法律分野、限定された判例
8 = 複雑な法律の複数の分野、複数の利害関係者、限定された判例
9 = 複雑な法律の分野が多い、利害関係者が多い、例がない、または限られている
10=多面的な複雑法、多くの利害関係者、事例なし
ツールチップの「複雑さ」スケールでチームのガイダンスを設定できることを覚えておいてください。
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