ある案件の戦略的影響力は、この仕事の重要性と優先順位の付け方を示す優れた尺度です。では、どのようにして0～10段階の評価尺度で、その業務がどこに当てはまるかを判断すべきでしょうか？

評価の「戦略」は、その案件に関するチームの助言や貢献が、組織の戦略的目標にどのように貢献しているかに関係しています。

これには、重要な質問が含まれます。

- 組織の戦略的目標はどのように設定されているのか？

- 組織全体（1つの部門やビジネスユニットと比較して）への商業的な影響（付加価値や損失）はどの程度か？これは金銭的なバンドを置くことを含むかもしれない。

提案された評価は含んでもよい。

0 = 商業的または戦略的な影響なし

1 = 商業的影響は軽微、戦略的影響はなし

2 = ビジネスの1つの分野にある程度の商業的価値があるか、または戦略的な影響が非常に限定されている

3 = 1つの事業分野で商業的に価値があるか、戦略的な影響が限定的か

4 = ビジネス全体に価値のある商業的なまたは戦略的目標に対する有形の影響

5 = ビジネス全体にとって商業的に価値があり、戦略的な影響もある

6 = 戦略的目標の達成に意味があり、かつ重要な商業的インパクト

7 = 複数の部門/事業部門に影響を及ぼす商業的影響力があり、戦略目標の達成に重要である。

8 = 多くの部門/事業部またはすべての部門/事業部にとって重要な商業的影響があり、かつ1つ以上の戦略的目標に影響を与える

9 = 重要性の高い商業的影響力；複数の戦略的目標や組織のビジョンの達成に重要

10＝すべての戦略目標の達成に不可欠

戦略的目標についてチームメンバーを導くために、ツールチップを使用することができることに注意してください。これらを詳細に設定してもよいし、イントラネット上のページを参照して設定してもよい。

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